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為全面總結2023-2024 計劃年度上半年生產經營工作，適時調整年度工作計劃，確保年度經營目標的達成，2024年4月25日，公司召開了2023-2024計劃年度上半年工作總結暨年度計劃調整會議。

公司董事長兼總裁魏延田等總裁部領導，各平臺公司和旭宏航空、湖北暄立、暄潔臺泥、宣方科技公司負責人，以及總部各職能中心負責人參加了會議。公司副總裁秦善德主持了會議。

會議主要有三項議程。首先，各單位負責人匯報了上半年的生產經營情況，指出了存在的問題，并提出了下半年的工作計劃和調整方案。隨后，總部有關職能中心就條線工作進行了通報，并就下半年計劃預算調整情況進行了說明，總裁部成員就相應條線或板塊工作與有關單位進行了工作溝通。最后，總裁部領導對下半年的工作提出了明確的方向和要求，強調了公司未來發展的重點工作和主要任務。魏總特別強調，要提高計劃管理水平，處理好計劃的彈性執行與剛性要求之間的關系；要加強精細化管理，向管理要效益，并學會過“緊日子”；要加強營銷能力建設，做精、做細、做實營銷各環節的工作；要加強領導班子建設，逐步推行“賽馬”機制。會議號召各平臺公司、計劃單列公司和總部各職能中心全力以赴抓扭虧、拼存量、攻增量，緊盯目標不放松，為達成年度生產經營目標而不懈努力。