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2024年6月27日，興安盟藍康環(huán)保投資有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)興安環(huán)投）EHS（環(huán)境、健康、安全管理體系）調研組，蒞臨新安潔智能環(huán)境扎賚特旗項目公司指導座談。此次交流座談，重點(diǎn)對扎賚特旗項目公司現行管理制度和現場(chǎng)管理模式進(jìn)行了深入研討，通過(guò)互學(xué)互鑒、加強溝通、深化合作，進(jìn)一步提升扎賚特旗項目公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理水平。

調研組成員有興安環(huán)投副總經(jīng)理張志雙、技術(shù)管理部副總經(jīng)理王永民、專(zhuān)家張棟、主管郭瑞霞；內蒙古潤蒙新能源公司技術(shù)管理部經(jīng)理初建祥、內蒙古環(huán)境治理工程公司技術(shù)管理部副部長(cháng)趙鵬、新安潔智能環(huán)境東北公司總經(jīng)理助理史兆勤參加了調研活動(dòng)。

調研過(guò)程中，史兆勤向調研組詳細講解了扎賚特旗項目公司現行管理制度，全面展示了迅潔智慧環(huán)衛系統，分享了項目現場(chǎng)管理經(jīng)驗。通過(guò)此次深入的交流學(xué)習，調研組對扎賚特旗項目公司管理工作表示認可，對未來(lái)的合作表達了積極的期待，表示將把項目的工作亮點(diǎn)向興安環(huán)投各子公司宣傳推廣。與此同時(shí)，調研組也提出了以下建設性的建議：一是強化安全意識。進(jìn)一步完善交通應急預案，加強員工應急能力培訓，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。二是提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為確保設備管理和維護過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)性和安全性，相關(guān)人員必須持有相應的安全資格證書(shū)。三是確保責任落實(shí)。明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任到人。四是開(kāi)展活動(dòng)演練。嚴格按照方案編制--預案制定--演練實(shí)施--記錄整理--評估反饋的步驟開(kāi)展項目活動(dòng)演練，確保演練的針對性和實(shí)效性。